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工业流水线布局的7个要点!

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工业流水线布局的7个要点!

发布日期:2022-01-13 作者: 点击:

       工业流水线布局的7个要点!智越自动化今天给大家介绍一下!

  装配线设备的布置是一项非常重要的技术。可以说,任何一个多部件、大批量生产的Z终产品,在一定程度上都是通过流水线生产出来的。因此,装配线的布局受到许多因素的影响,如装配线设备、产品、人员、物流运输、生产方式等。

  1、这条线是要运输的,物流和物流是工厂物料运输不可缺少的,应该选择经济合理的运输方式,可以得出结论:一种材料的产能取决于生产要素,装配线布局必须保证物流的短距离,要把它保持在生产线的末端,才能保证材料流动控制系统的建立。

  2,根据产品技术要求和装配过程,该方法确定装配线设备的选择,正确的选择生产线工艺设备布局和工具,不仅可以提高生产效率,降低生产成本,并能让这一过程合理化,生产线的布局、装配线设备的选择应考虑的问题有:生产计划的制定;产品质量要求;先进的设备;设备可靠性;设备的价格。

  3.产品结构和装配工艺设计是装配线布局中必须考虑的重要因素。通过对产品结构的分析和研究,提出改进产品结构的建议,可以极大地简化装配线的生产过程。

  4.仓储和附属设施的物流总是流向装配过程的Z后,但一旦材料中断,它们就停止了。因此,必须保持一定的储备,以保证流水线上的物流流动,从而经济合理地保持生产和平衡处理能力。此外,辅助设备在为生产提供维护和服务方面起着重要的作用。

  5、厂房结构一旦建立,变异性小,在设计时应仔细考虑,根据生产特点来确定厂房结构;装配过程中有特殊要求的,应进行特殊设计;一般应采用通用车间,多层车间应根据装配线的布置和职业的技术特点加以考虑。

  6.生产方式是装配线布局中要考虑的一个方面。在确定生产方式时,应明确以下几点:生产程序;工作制度,即轮班和工作时间;生产线类型,考虑自动生产线或装配线生产、单线生产或成组生产;管理模式是指在生产过程中所规定的管理方法、制度和规章制度。

  7.生产线布局灵活。

工业流水线

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